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moderation von klausuren etc. change management : wandelprozesse initiieren und begleiten prozessorientiertes projektmanagement : unterstützung von projektteams und projektleitern katzen häuten und kreativität : innovationsimpulse aus kreativitätsforschung und – praxis generationsübergreifende zusammenarbeit : von veteranen bis generation y und z kollegiale führungsberatung : kompakte, praxisnahe führungsunterstützung im kreis gleichberechtigter profis wirksame führung : zielsicher, initiativ, reflektiert achtsames arbeiten und müheloseres managen : achtsamkeit in führungshaltung und -alltag tools für effektive und sichere kommunikation im gesundheitswesen: kurz, einfach, klar und strukturiert das wesentliche fokussieren ▼ selbstverständnis bei der arbeit mit einzelnen oder gruppen verstehe ich mich je nach situation als übersetzer reflektor von ideen und konzepten verbinder loser enden moderator (bisweilen auch mediator) beimlaufendieschuhebesohler impulsgeber für neue ideen und schritte zur lösung fokussierer mit querdenkpotenzial und aufdenpunktkommfähigkeiten katalysator und begleiter arzt für organisationen fische für ihre angel einzelberatung – coaching karrieren achtsam entwerfen – wirksam führen – aus scheitern lernen manchmal braucht man eine auszeit, um abseits vom alltäglichen geschäft in beruf und familie zur besinnung zu kommen, seinen standort zu bestimmen, zu klären, was und wohin man will. es ist auch die zeit das wesentliche vom unwesentlichen zu scheiden und in der achtsamen konzentration zu regenerieren – wie brachland auf dem feld. es ist die zeit, entscheidungen zu treffen und dadurch freiräume zu gewinnen. und wenn man dann weiß, wohin man mit seinem schiff fahren will, kommt die rüstzeit: „das ist die zeit, die man braucht, um ordnung in eine sache zu bringen, sich für den moment zu rüsten, in dem man mit der arbeit anfangen kann. für forstarbeiter war das früher die zeit, die sie brauchten, um das pferd zum abtransport der gefällten bäume anzuschirren.“ (bodil jönsson, 2000) wenn sie sich eine auszeit und rüstzeit gönnen wollen, erhalten sie hier eine möglichkeit. für führungskräfte in unternehmen und institutionen, für selbstständige, freiberufler und interessierte privatpersonen. teamentwicklung teams zeit geben – neue konzepte entwerfen – widerstand verstehen auch teams sind wieder und wieder veränderungen unterworfen. teammitglieder kommen und gehen. teamleitungen werden neu besetzt. neue projekte und arbeitsstrukturen werden konzipiert und implementiert. top-teams und ihre leitungen wissen sich in solch schwierigem fahrwasser zu behaupten, weil sie die dynamiken von veränderung und widerstand verstehen und sich problemen offensiv zuwenden. manche teams geraten jedoch in krisen und sind nicht mehr optimal arbeitsfähig. je besser sie verstehen, worauf sie in phasen der neuformierung, bei auseinandersetzungen und dem finden tragfähiger absprachen achten müssen, umso schneller sind sie handlungsfähig, stabil und innovativ. nutzen sie meine außensicht bei reflexionszeiten ihrer teams, gegebenenfalls zur verbesserung der zusammenarbeit oder auch zur krisenintervention und zur unterstützung der teamleiter. ziel ist eine nachhaltige selbstorganisation, die entwicklung motiviert, effizient und erfolgreich arbeitender gruppen. organisationsentwicklung strategisch denken – profis verbinden – projekte flexibel steuern wenn vermeintlich alles immer schneller und immer schneller anders gehen muss, das operative geschäft aber kaum

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